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黒字倒産

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会計上、損益計算書の利益は黒字であっても、現預金が足りずに不渡りを出してしまい、
会社が倒産してしまうことがあります。これを黒字倒産といいます。

会社が黒字なのに倒産するということは、不思議なことのように感じます。しかし、お金
の流れを捉えられるようになると、どうして黒字倒産が起こるのかを理解できるようにな
ります。

売掛金の回収から買掛金や経費の支払い

会社は、事業活動において、人件費や家賃といった諸経費を支払い、仕入先への仕入代金
を支払い、得意先から売上を獲得し、現預金を手にします。事業開始時は、資本金を支払
いに充てますが、事業が軌道に乗り始めると、回収した売掛金を支払いに充てていくよう
になります。

ここで注意すべき点は、売上を獲得したからといって、同時に売上分の現預金が手に入ら
ないということです。現金商売だと、「売上＝入金」となりますが、世の中でおこなわれ
ている取引のほとんどは掛取引であり、売掛金の回収には１か月～３か月程度かかるのが
一般的です。つまり、入金されるまで待つ期間が生じるのです。もちろん、入金されるま
での期間は、短い方がいいですよね。

では、仕入れの方はどうでしょうか。仕入れについても売掛金と同じく、買掛金による掛
取引が一般的ですよね。こちらは、仕入先への支払いを待ってもらう期間が生じます。支
払うまでの期間が長い方が経営は楽になりますよね。また、諸経費については、家賃だと
前払いですが、その他の経費は支払まで１か月程度ということが多いでしょう。

売掛金の回収が支払いに追いつかない

売掛金が入金されるまでの期間が、買掛金や経費の支払いをする期間より長くなってしま
う、もしくは買掛金や経費の支払期間が、売掛金の入金期間より短くなってしまうと、会
社の資金繰りは苦しくなっていきます。

売上が上がっていて利益がでていたとしても、売掛金の回収が間に合わなくなり、支払い
に充てるお金が手元に無いということになります。利益がでているのに資金不足になり倒
産してしまう、こうして黒字倒産が起きてしまうのです。

資金繰り表を作成しましょう

こういった資金不足に陥らないためにも、日々の資金繰りの管理が非常に重要です。損益
計算書を見ていて、利益が上がっているからといって油断してはいけません。常に３か月
から６ヶ月先の資金繰り表を作成して資金不足にそなえておきましょう。資金繰り表を作
成すれば、運転資金の借入時期が見えてきます。金融機関への相談は早い方がいいですし
ね。

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